OVERVIEW사업계획서는 글솜씨가 아니라
사업계획서는 글솜씨가 아니라
점수 설계입니다.
인증·정책자금·R&D·창업지원사업 모두 결국 사업계획서로 평가받습니다. 평가위원은 정해진 평가표를 들고 계획서를 읽습니다. 평가표에 없는 이야기는 아무리 좋아도 점수가 되지 않습니다.
아이에프컨설팅은 평가표를 먼저 분석하고, 항목마다 점수가 나오는 근거를 배치합니다. 대표님의 사업을 가장 잘 아는 것은 대표님이고, 그것을 평가 언어로 옮기는 것이 저희의 일입니다.
APPLICATIONS
이런 계획서를 작성합니다
인증 사업계획서
벤처기업확인(혁신성장유형) 등 인증 평가용 사업계획서
정책자금 · 보증
정책자금 신청 및 기술보증 평가용 사업계획서·기술사업계획서
정부 R&D 과제
과제 목표·성과지표·추진 체계를 담은 R&D 사업계획서
창업지원사업
예비·초기 창업 지원사업의 PSST(문제 인식·실현 가능성·성장 전략·팀 구성) 구조 계획서
바우처 · 지원사업
수출·데이터 등 바우처 사업 신청서와 수행 계획서
IR · 회사소개서
투자 유치·거래처 제안용 IR 자료와 회사소개서
OUR METHOD
점수가 나오는 계획서의 원칙
01
평가표 역설계
공고의 평가 항목과 배점을 분석해, 항목별로 들어가야 할 내용을 먼저 설계합니다.
02
근거의 수치화
시장 규모, 매출 목표, 기술 성능을 근거 있는 수치로 제시합니다.
03
차별성 명확화
경쟁 제품·기술 대비 차별점을 비교 구조로 한눈에 보여 줍니다.
04
시각화
도식·표·로드맵으로 평가위원이 빠르게 이해할 수 있게 구성합니다.
05
발표 대비
발표 평가가 있는 경우 발표 자료와 예상 질의응답까지 함께 준비합니다.
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